책임 리더십: 신화 - 현실 - 기법 - 다국어

오늘날 리더들은 신뢰와 책임의 위기에 처해 있습니다. 책임은 많은 조직에서 잘못 해석되고 오해됩니다. 그것은 종종 저지른 죄에 대한 형벌의 한 형태로 해석됩니다. 그러나 조직은 높은 수준의 책임과 직원 참여 없이 최적의 성공을 거둘 수 없습니다.
참여와 책임은 함께 움직이며 우리는 둘 다 실패하고 있습니다. Stephen Covey(The Speed of Trust)에 따르면 10명 중 2명만이 자신의 조직을 신뢰하고 13%만이 다른 부서를 신뢰합니다. Gallup의 직원 몰입도에 대한 연례 설문조사에서는 직원의 29~31%만이 몰입하고 있는 것으로 나타났습니다.
책임은 처벌이 아니라 능력입니다. 책임이 있는 행동을 설명하거나 정당화하는 능력입니다. 그것은 우리의 성실성을 입증하는 방법입니다. 책임을 개선하기 위해 더 유용한 현실이 있습니다. 리더는 훨씬 더 잘 관리할 수 있으며 반드시 해야 합니다!! 그러기 위해서는 발상의 전환과 기술의 변화가 필요합니다. 이것이 이 웨비나의 전부입니다.
참가자는 다음을 배울 수 있습니다.
- 현재 책임 모델이 우리를 방해하는 이유
- 직원 몰입도 손상을 포함하여 의도하지 않은 결과를 초래하는 책임에 대한 세 가지 오해
- 모든 사람이 매 행동마다 책임감 있게 행동하도록 영향을 미치는 새로운 모델과 기술

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